為全面貫徹落實集團公司和公司“項目管理提升年”“經濟效益提升年”活動要求，積極響應和落實金董事長在冶建公司調研指導工作時提出的“兩個五”要求，8月28日，桂華分公司舉行第一期“桂華大講堂”培訓。

培訓現場

會議要求，要提高站位，充分認識分公司舉辦培訓班的重要性和迫切性；全體參培人員要把握好學習、鍛煉、進步的機會，提升自身的業(yè)務能力和綜合素質；要真正做到學有所獲、學以致用，把所學知識轉化為實際工作能力，推動項目管理工作再上新臺階。

本次培訓內容主要由項目經理傳授施工圖識圖技巧、項目管理經驗分享等內容，并根據分公司在建項目的實際情況為參培人員答疑解惑、傳授管理經驗。

據悉，“桂華大講堂”是分公司根據公司當前發(fā)展新形勢，利用業(yè)余時間加強員工培訓所推出的新舉措，將作為常態(tài)化培訓開展。培訓將圍繞提升崗位業(yè)務能力、項目管理中常見問題、新工藝新技術推廣、施工中疑難點的探討、商務管理經驗傳授等內容開展。培訓旨在全面提升分公司各方面的工作，著重提高經營能力、科技水平和隊伍整體素質，增強企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力，為員工之間交流學習搭建良好的平臺。

桂華分公司相關業(yè)務部門、各項目經理及其他項目管理人員共50余人參與培訓。

（圖文/桂華分公司  廖夢宇）