10月10日，公司在禮堂召開會議傳達集團公司董事長總經(jīng)理工作會議精神。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，公司領導班子成員蒙勝益、賴海標、廖立波、唐峰、周善學、何勇，副調(diào)研員劉國江參加。

覃振華講話

會上，覃振華傳達了集團公司于10月9日召開的集團公司董事長總經(jīng)理工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想，增強大局意識，強化規(guī)矩意識，明確紀律要求，樹立新觀念，貫徹新要求，展現(xiàn)新?lián)?，堅決完成全年目標任務。

會議現(xiàn)場

對下一步工作，覃振華提出三點要求：一要主動融入混改后企業(yè)新體制新機制，展現(xiàn)新?lián)?，實現(xiàn)新作為。根據(jù)集團公司的要求，建立新制度規(guī)定，以維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為己任，按照集團公司發(fā)展目標，認真研究編制好公司五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動計劃，全面助力集團公司改革發(fā)展目標的實現(xiàn)。二要認真貫徹落實集團公司決策部署，服務于集團公司改革發(fā)展大局。機關各處室、各分公司要切實提高政治站位，認真學習領會貫徹會議精神，切實提高擔當實干能力，發(fā)揚實事求是、求真務實的作風，做到言必行、行必實、功必實，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動企業(yè)高質量發(fā)展。三要采取新措施新辦法，大干80天，爭取全面完成年度目標任務。當前已進入四季度，機關各處室、各分公司要緊盯全年目標任務，量化細化指標，層層分解任務；從嚴從細從緊抓好安全生產(chǎn)工作，在確保質量和安全生產(chǎn)的前提下，加快施工進度，多出產(chǎn)值，多出效益；要全面推行“3+1”項目管理機制，提高項目管理能力和水平；發(fā)揚白加黑、五加二連續(xù)作戰(zhàn)的精神，切實把部門工作落實好；轉變作風，扛起責任，以沖刺的姿態(tài)，奮戰(zhàn)四季度，堅決完成全年目標任務。

公司總經(jīng)理助理，機關各處室主要負責人，各分公司經(jīng)理及相關人員參加。

(圖文/辦公室  趙智賢、黃庭芳）