11月4日上午，公司在第三會議室召開項目成本管理（PM系統(tǒng)）工作布置會，啟動項目管理系統(tǒng)成本管理模塊上線試運(yùn)行，并部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理唐峰參加。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益對公司當(dāng)前在推廣應(yīng)用PM系統(tǒng)上取得的成績表示肯定，并對下一步項目成本管理工作提出三點(diǎn)要求：一是提高思想統(tǒng)一認(rèn)識。貫徹落實集團(tuán)公司相關(guān)發(fā)展要求，推動“3+1”項目管理機(jī)制落實落地，建立健全成本管理體系，完善成本管理制度，防控項目經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)項目盈利能力，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是推廣項目管理系統(tǒng)應(yīng)用。大力推進(jìn)應(yīng)用合同、成本、資金管理模塊，通過廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)落實集團(tuán)公司項目成本管理手冊等各項業(yè)務(wù)審批流程，加強(qiáng)項目流程管控，堵塞項目管理漏洞。三是有效推進(jìn)成本大數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范項目成本管理流程。通過廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)合同簽訂、月結(jié)算、資金計劃、資金支付、成本管控模式落地，實現(xiàn)成本管控單據(jù)、流程網(wǎng)上審批。

會議現(xiàn)場

會上，廣聯(lián)達(dá)駐場工程師和參會人員對PM系統(tǒng)成本模塊實施進(jìn)行了深入研討。

公司總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目部管理人員約30人參加會議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）