12月10日上午，公司董事長、黨委書記覃振華到魚峰水泥技改項目調研指導，協(xié)調解決項目建設中遇到的困難和問題，統(tǒng)籌各方力量加快推進項目建設。

調研現場

覃振華深入項目施工現場，實地查看項目建設進度、質量管控和安全管理等情況，重點聽取了項目完成產值、成本管控、安全質量管理、勞務管理等方面的工作匯報，對項目建設取得的階段性成果及第六分公司近期工作表示充分肯定。覃振華指出，魚峰水泥技改項目中標總價近8億元，是廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化廳批準實施的重大工業(yè)技改項目，公司一直以來高度重視項目的建設情況，項目部全體管理人員必須理解其中的重要意義和深遠影響，全力以赴保質保量完成項目建設，給業(yè)主交上一份滿意的答卷。

覃振華就項目部“沖刺四季度”和下一步工作提出五點要求：一要科學管理。各參建單位要通力合作，增強全局意識，凝心聚力，倒排工期，周密組織，增強責任感和緊迫感，以“爭分奪秒搶節(jié)點，攻堅克難趕進度”之勢，不斷掀起新的施工生產熱潮。二要確保安全。要樹立綠色、科學、可持續(xù)的安全發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行“管生產必須管安全”的理念，真正做到全員參與安全監(jiān)督管理，營造“人人懂安全、人人管安全、人人重安全”的氛圍，構建良好的企業(yè)安全文化環(huán)境。三要嚴把質量。注重細節(jié)把控，嚴把質量關，瞄準國家級大獎，做好創(chuàng)優(yōu)前期策劃，優(yōu)化施工方案，以標準化作業(yè)確保工程一次成優(yōu)，并做好全過程管控，落實好責任制度，加強精細化管理，突出項目亮點，把項目打造成為精品工程、標桿工程。四要控好成本。要高度重視商務管理和成本管控，切實提高成本管控意識，及時完善過程資料及各類簽證，并做好簽證資料、過程資料的收集和管理，確保項目出品牌、出效益。五要做好宣傳。要緊緊圍繞生產經營中心開展新聞宣傳工作，服務公司發(fā)展大局，為公司講好“冶建故事”，擦亮冶建“金字招牌”，助推企業(yè)實現高質量發(fā)展。

覃振華強調，項目部要以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)和信心，持續(xù)發(fā)揚“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的精神，攻堅克難，奮發(fā)作為，千方百計地完成四季度既定的目標任務，全面打響2020年最后一個月的業(yè)績攻堅戰(zhàn)和收官之戰(zhàn)。

公司總部相關部門負責人，第六分公司、坤平公司相關負責人及項目部相關人員參加。

（圖文/第六分公司  楊廣宇）