4月26日、27日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益馬不停蹄奔赴欽州超薄玻璃基板深加工項目、貴港市棚戶區(qū)改造（三期）白凹窩安置區(qū)項目B2標段項目、佛子時代廣場項目（二期）調(diào)研指導工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

調(diào)研現(xiàn)場

每到一個項目蒙勝益都深入項目施工現(xiàn)場，認真檢查項目質(zhì)量管理、文明施工、重大危險源管控、機電管理等工作情況，認真聽取項目負責人情況匯報，詳細了解項目在推進過程中遇到的困難和問題，并提出指導性意見。

針對項目下一步建設，蒙勝益提出五點要求：一是提高思想認識抓好落實。要充分認識抓好項目管理的重要性，嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，按公司各部門提出的意見要求和建議做好項目整改工作，全面提高項目管理水平，切實抓好項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工、風險防控等工作。二是科學統(tǒng)籌提高項目效益。要善于結合現(xiàn)場實際情況，積極開展討論研究和論證，編制科學合理的施工方案；要詳細研讀施工合同，把握好合同條款精神，提高履約能力，及時高效完備地做好過程簽證工作，為工程結算和實現(xiàn)良好效益扎實做好基礎性工作。三是做好安全生產(chǎn)質(zhì)量管控。要抓好安全生產(chǎn)工作，層層落實責任，加強安全檢查工作，嚴格按圖紙、技術等各項要求進行施工；要提前制定好創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到項目建設全過程中，緊密結合項目特點，組織好課題研究，開展科技創(chuàng)新和技術攻關，保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。四是抓好項目成本管控工作。要加強項目資金管理，提升成本管控能力，規(guī)范項目資金使用，推動項目精細化信息化管理，做到項目進度與成本管控同步，實現(xiàn)降本增效，提高項目利潤和效益。五是加強對PM系統(tǒng)的學習。要加強對PM系統(tǒng)的學習和使用，用新思想、新精神、新知識武裝頭腦，充實自己，提升自己的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，充分做好項目信息化工作。

何勇強調(diào)現(xiàn)場要做好安全防護工作，加強公司安全巡檢系統(tǒng)的使用，做好公司安全文化建設的推進工作，營造全員重視全員行動的良好安全防范氛圍，確保項目平穩(wěn)運行。

公司總部相關部門，桂華分公司、桂海分公司及項目部相關負責人參加。

（圖文/桂華分公司  董小丹；桂海分公司  黃金安）