5月11日，公司在禮堂召開應(yīng)收賬款清收模式、PPP項目融資模式、EPC+F模式培訓(xùn)，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。

蒙勝益講話

培訓(xùn)會上，蒙勝益強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司完成混改完整元年，各項指標(biāo)壓力大，任務(wù)重，全體員工要發(fā)揚(yáng)“三牛精神”，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)機(jī)制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強(qiáng)管理，重實(shí)干”十五字工作方針，助力公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。對于下一步工作，蒙勝益提出三點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，履職盡責(zé)。全體員工要不斷增強(qiáng)履職能力，提高經(jīng)營工作的主動性，勇作為、敢作為、善作為，不斷抓機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)績，同時要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)，提升對市場的判斷力和解決問題的能力。二是主動作為，搶占先機(jī)。全體員工要深入了解新形勢并掌握新政策和政府投資方向，用新思維、新方式、新方法去積極承攬項目。要搶抓機(jī)遇，主動出擊，全力開拓市場、促經(jīng)營。三是積極創(chuàng)新，多舉措清收。相關(guān)工作人員要充分調(diào)動工作的積極性，努力清收應(yīng)收賬款，主動創(chuàng)新清收清欠模式。同時利用可利用資源幫助業(yè)主融資，緩解業(yè)主資金壓力的同時也確保公司工程款的及時回收，確保順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的清收目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

培訓(xùn)現(xiàn)場

培訓(xùn)會上，中國建設(shè)銀行柳州分行、中國工商銀行柳州分行、中企云鏈廣西公司的專家分別對e信通、工銀e信、云信等供應(yīng)鏈金融模式以及PPP項目合作模式進(jìn)行講解，公司資金管理中心就利用各種金融工具開展應(yīng)收賬款清收及EPC+F模式進(jìn)行解讀，并針對如何就云信、融信、ABS等收款模式去尋找利潤增長點(diǎn)開展交流和探討。

本次培訓(xùn)還邀請了柳北公安分局結(jié)合案例開展反詐知識教育，增強(qiáng)財務(wù)人員的警惕性。

本次培訓(xùn)設(shè)主會場及南寧、河池、廣州、深圳四個視頻分會場。公司應(yīng)收賬款清收工作專班人員，市場經(jīng)營部、經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各分公司總經(jīng)理(經(jīng)理)、分管經(jīng)營副總經(jīng)理(副經(jīng)理)，各分公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人、全體財務(wù)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共214人參加培訓(xùn)。

(圖文/資金管理中心  吳成云)