5月25日下午,公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第四分公司調(diào)研,了解分公司重點項目的推進及籌備情況,指導謀劃下一步工作。
會議現(xiàn)場
會上,蒙勝益認真聽取了第四分公司相關負責人的專題工作匯報,詳細了解第四分公司梧州龍圩義務教育項目、融創(chuàng)江南林語項目等重點項目的推進,以及新近中標的建發(fā)磐龍府項目的籌備情況,并對分公司近幾年來在裝配式建筑施工承建方面所積累的經(jīng)驗及所取得的成績表示肯定。
針對如何結合實際做好下一步工作,蒙勝益提出三點要求:一要以“我”為主,切實抓好項目管理工作。必須嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理規(guī)定,明確項目現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理職責,落實現(xiàn)場施工組織、設施設備、人員培訓等安全保障措施,確保項目整體安全。二要做好策劃,加強施工現(xiàn)場全過程管理。在嚴格按照集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》規(guī)范化施工的基礎上,結合現(xiàn)場做好策劃,根據(jù)工期做好布置,搶進度,保節(jié)點,確保項目質量,綜合提升企業(yè)品牌形象,為“二次經(jīng)營”打好基礎。三要嚴格管控,防范項目資金風險。要落實好“3+1”項目管理機制,規(guī)范項目管理流程和項目資金支付,加強項目管控力度,項目部要加強商務工作,及時做好簽證工作及結算策劃,并對可預見的問題有針對性地制定措施,確保項目資金安全有序運行。
公司生產(chǎn)管理部相關負責人,第四分公司相關負責人及有關人員參加調(diào)研會議。
(圖文/第四分公司 甘均才)