5月31日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第十二分公司承建的廣西科技大學(xué)洛可可設(shè)計學(xué)院-生活服務(wù)中心及地下室、師生公寓1#-2#及地下室、運動區(qū)下沉廣場及電梯井道項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益深入施工現(xiàn)場，實地察看工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等情況，詳細了解項目各項工作的開展情況。會上，在聽取項目負責(zé)人當(dāng)前施工進展情況匯報后，蒙勝益對項目現(xiàn)階段現(xiàn)場安全文明施工開展等情況表示肯定，并就下一步工作提出四點要求。一是提高思想認識抓好落實。分公司、項目部要提高思想認識，貫徹落實好集團公司和公司的相關(guān)工作部署，切實抓好項目各項建設(shè)工作。二是加強成本管控降本增效。要重視成本管控工作，加強項目資金管理工作，防范資金風(fēng)險，全面提升成本管控能力，管控好項目成本，提高項目利潤和效益。三是抓好安全文明施工工作。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強項目文明管理工作，落實安全教育，嚴格實行項目周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保項目平穩(wěn)運行。四是加強PM系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使用。分公司、項目部要加強對PM系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，做到全員學(xué)懂會用，全力推進PM系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，提升項目管理信息化水平，提高項目管理效率。

會議現(xiàn)場

公司總部安全監(jiān)管部、黨群工作部相關(guān)負責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目部管理人員參加。

（圖文/第十二分公司  肖右琛、黃小燕）