11月11日，公司副總經(jīng)理唐峰率隊到第六分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研座談會現(xiàn)場

調(diào)研座談會上，在認(rèn)真聽取第六分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及各項指標(biāo)完成情況的匯報后，唐峰對第六分公司的各項工作表示充分肯定，并結(jié)合分公司當(dāng)前工作的重點、難點問題提出了指導(dǎo)意見。

對分公司下一步工作，唐峰提出三點要求：一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營奮力沖刺“全年紅”。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以高度的責(zé)任感與使命感，掛圖作戰(zhàn)，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營與清收回款等各項工作，確保市場開拓有新業(yè)績、項目攻堅有新成效、清收回款有新進(jìn)展，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。二是抓好項目管理強化履約能力。要貫徹落實集團(tuán)公司及公司關(guān)于安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控各項工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，做好項目全過程管控，守好安全防線、嚴(yán)控工程質(zhì)量。要提升履約能力，細(xì)化節(jié)點任務(wù)，按時完成項目建設(shè)任務(wù)。三是提升風(fēng)險防控能力確保穩(wěn)定發(fā)展。要深入推進(jìn)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，細(xì)化方案落實、壓實責(zé)任分工，加強項目精細(xì)化管理，管細(xì)、管嚴(yán)、管實項目，增強項目風(fēng)險防控能力，提升項目盈利水平，保障企業(yè)效益。要嚴(yán)格做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保按時足額發(fā)放。

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，第六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/第六分公司   張桂彬）