12月8日，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊到萬興分公司承建的廣西壯族自治區(qū)柳州監(jiān)獄老舊小區(qū)主體工程EPC總承包項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目有關(guān)情況匯報，并對項目建設(shè)遇到的重點和難點問題提出了具體的指導(dǎo)性意見。就項目下一步工作，廖立波提出四點要求：一是抓好項目管理，提高項目效益。要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，全力抓好項目管理工作，不斷提高項目管理水平。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，加快項目建設(shè)。要明確目標(biāo)任務(wù)，壓實工作責(zé)任，加快推進(jìn)項目建設(shè)，力爭多出產(chǎn)值，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。三是科學(xué)組織施工，降低施工影響。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《施工項目管理手冊》和《項目施工作業(yè)手冊》的要求，文明施工，爭取把對周邊居民的影響降到最低。四是增強(qiáng)緊迫感，抓好重點工作。要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)推進(jìn)清收回款工作，確保取得實效；要認(rèn)真抓好年底維穩(wěn)工作，及時籌備資金，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

萬興分公司、項目部相關(guān)管理人員參加調(diào)研。

（圖文/萬興分公司  彭博）