12月10日，公司副總經理唐峰到第六分公司承建的柳工裝載機智能化改造項目調研指導工作。

調研現(xiàn)場

唐峰深入項目現(xiàn)場，實地查看項目建設情況，認真聽取項目負責人相關工作匯報，并充分肯定了項目建設取得的成效。對抓好項目下一步工作，唐峰提出五點要求：一是抓好常態(tài)化管理，樹牢安全生產意識。要提高安全生產意識，時刻緊繃安全生產這根線，抓好常態(tài)化管理，堅持“安全第一”生產理念，認真做好安全教育，全面抓好項目安全生產管理工作。二是抓好質量管控，打造精品工程。要全面貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，嚴格按照設計規(guī)范進行施工，嚴把質量關，抓好質量全過程管控，做到精細化管理。三是抓好項目管理，提高生產效率。要充分利用施工“黃金期”，統(tǒng)籌安排，掛圖作戰(zhàn)，提升效率，加快推進項目建設，努力多出產值，力爭完成全年目標任務。四是抓好重點工作，確保資金及時回籠。要增強責任感和緊迫感，積極與業(yè)主單位溝通協(xié)調，加強上下聯(lián)動，形成合力，確保資金及時回籠。五是抓好維穩(wěn)工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。要抓好歲末年初各項工作，做好疫情防控常態(tài)化管理，提前籌備資金，確保農民工工資按時足額發(fā)放，為項目建設營造良好環(huán)境。

公司生產管理部相關負責人、項目部管理人員參加調研。

（圖文/第六分公司  張桂彬；生產管理部  廖廣宣）