2月10日，公司2022年節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨疫情防控工作部署會在總部第一會議室召開。公司董事長、黨委書記覃振華，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、陶禮智、何勇、李方宇參加。

會議現(xiàn)場

一年之計在于春，早謀劃早實施。會議上大家一致表示，2022年的中心工作依然是生產(chǎn)經(jīng)營，同時要進(jìn)一步深化體制改革、完善管理制度和考核辦法、加大人才培訓(xùn)力度，多措并舉推動企業(yè)平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，公司將以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，堅持穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，著力構(gòu)建發(fā)展新格局，立足新起點，奮進(jìn)新征程。會議要求，要堅持經(jīng)營優(yōu)先理念，奮力開拓市場，確保區(qū)內(nèi)市場保持有增量、區(qū)外市場爭取有新突破；要堅持風(fēng)險防控，嚴(yán)格遵守“四不接”原則，從源頭杜絕風(fēng)險；要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造“人人講安全、人人懂安全、人人會安全、人人管安全”的氛圍；要嚴(yán)抓項目質(zhì)量，大力弘揚工匠精神，積極創(chuàng)先爭優(yōu)；要加強項目管理，落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制，推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，增強項目履約能力，實現(xiàn)降本增效。

當(dāng)前，首要任務(wù)是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作，一定要提高站位把各項工作抓細(xì)抓實抓出成效。會議強調(diào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要到一線指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作，確保分公司、項目部有序運轉(zhuǎn)，要嚴(yán)格按照上級部門對疫情防控的要求，做好復(fù)工人員進(jìn)場前的體溫監(jiān)控及信息摸底排查等工作，把各項疫情防控措施落到實處，確保員工及其家屬的生命財產(chǎn)安全。

（圖文/辦公室  陳健明）