2月22日，冶建公司第四分公司召開2022年工作會議。冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益對第四分公司2021年取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出十個方面的要求。一是認真貫徹落實會議精神。要認真貫徹落實公司2022年工作會議、黨建工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，統(tǒng)一思想、真抓實干，為全年工作打下良好基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變觀念積極作為。要堅持以業(yè)績論英雄，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰；管理人員要發(fā)揮背影效應(yīng)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，爭創(chuàng)業(yè)績。三是增強凝聚力團結(jié)奮進。要不斷加強隊伍建設(shè)，提高全體員工綜合能力，增強團隊意識，勇于攻堅克難，全力推進項目建設(shè)，多出產(chǎn)值。四是完善制度規(guī)范管理。要認真核算上一年度分公司、各項目的成本支出，總結(jié)經(jīng)驗、查缺補漏，不斷完善制度，制定管理目標，對各類費用進行統(tǒng)籌，實現(xiàn)降本增效。五是奮力開拓市場提份額。要鼓勵全員參與經(jīng)營，在風(fēng)險可控的前提下，多承接自營項目、大公建項目、優(yōu)質(zhì)項目，不斷提升管理和服務(wù)水平，爭取提升市場份額。六是加強合作實現(xiàn)雙贏。要積極推行集團公司“平臺+合作人”經(jīng)營模式，堅持以“我”為主，在合作項目自營化管理的基礎(chǔ)上，促進項目利益共享，風(fēng)險可控。七是加強項目管理提升效益。要貫徹集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，實行全過程管控、精細化管理。通過打牢項目全過程管控基礎(chǔ)，發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，以點帶面，推動業(yè)績、效益全面提升。八是精打細算管好賬。在建項目要以合同為依據(jù)，做好資金的支付策劃，做好量價把控，明確付款比例，算好項目資金的明細賬。九是積極創(chuàng)優(yōu)筑精品。要加強創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新力度，積極在項目建設(shè)過程中開展科技攻關(guān)，努力打造精品工程。十是堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動各項工作再上新臺階。

會議傳達學(xué)習(xí)貫徹公司2022年工作會議、黨建工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)分公司上一年度工作情況并部署分公司2022年度相關(guān)工作。

第四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司各部門負責(zé)人參加會議。

（圖文/第四分公司  陳小華、甘均才）