2月25日，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第九分公司承建的廣西英華國際職業(yè)學(xué)院10#、11#學(xué)生公寓建設(shè)工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作，并與業(yè)主方進(jìn)行工作會談。

會上，雙方就項目建設(shè)、施工工期等進(jìn)行深入交流探討，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的困難和問題。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波還深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目相關(guān)情況。就進(jìn)一步抓好項目建設(shè)，廖立波提出四點要求：一是完善相關(guān)手續(xù)，狠抓工作落實。要根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，加快手續(xù)辦理，盡快完善相關(guān)資料，認(rèn)真落實好合同手續(xù)、工期簽證等相關(guān)工作。二是夯實安全基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實。要認(rèn)真抓好項目安全管理，嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，確保項目平穩(wěn)運行。三是抓好成本管控，提高項目效益。要加強成本管控意識，從人、材、機等源頭出發(fā)，切實做好成本管控工作，不斷增強項目盈利能力，提高項目效益。四是緊盯目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)項目建設(shè)。要根據(jù)項目建設(shè)要求，制定科學(xué)合理的施工計劃，緊盯目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保如期交付使用。

公司生產(chǎn)管理部，第九分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第九分公司  覃玉瑩）