3月31日,冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波帶隊到設(shè)備安裝分公司承建的鹿寨縣城南新區(qū)城中村改造項目設(shè)計-采購-施工(EPC)總承包項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研座談會現(xiàn)場
廖立波深入施工現(xiàn)場,仔細(xì)檢查安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度等情況,并對項目存在問題提出指導(dǎo)性意見。就抓好項目下一步工作,廖立波提出三點要求。一是壓實責(zé)任,扎實開展“兩個年”活動。要落實公司各項工作部署,深入開展“項目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動,壓實責(zé)任,緊盯目標(biāo),掛圖作戰(zhàn),確?;顒尤〉贸尚?。二是加強(qiáng)過程管控,嚴(yán)控項目質(zhì)量。要強(qiáng)化精品意識,實現(xiàn)項目管理全過程管控,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。在項目裝飾裝修施工階段,要保證每道工序符合驗收標(biāo)準(zhǔn),確保項目整體質(zhì)量。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,提升專業(yè)能力。項目部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參與技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)與優(yōu)秀項目的交流學(xué)習(xí),不斷提升項目管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì),助力項目建設(shè)。
公司質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人,設(shè)備安裝分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部有關(guān)人員參加。
(圖文/設(shè)備安裝分公司 李永昌、韋欣)