5月18日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林赴欽州北部灣港拜會自治區(qū)北部灣辦公室常務(wù)副主任黃武海。

調(diào)研現(xiàn)場

黃武海充分肯定冶建公司在控制中心項目建設(shè)中付出的努力，希望冶建公司再接再厲，加強參建各方溝通協(xié)調(diào)，確保項目如期交付。

侯立林感謝自治區(qū)北部灣辦公室和北部灣港務(wù)集團對廣西建工和冶建公司的支持，堅決按照時間節(jié)點搶抓工期，保證完成建設(shè)任務(wù)，不辜負自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

檢查現(xiàn)場

會前，侯立林對項目開展“飛行”檢查，仔細查看施工進度，質(zhì)量安全，成本管控等情況，協(xié)調(diào)解決項目施工過程中遇到的困難和問題，就下一步工作提出三點要求。一是認(rèn)真倒排工期，高效推進項目建設(shè)。項目部要進一步提高站位，發(fā)揚“5+2”“白加黑”搶工精神，緊盯工期目標(biāo)，倒排進度計劃，加大資源投入，精心組織施工，確保按時完成建設(shè)任務(wù)。二是嚴(yán)格落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強項目精細化管理。在安全上強化責(zé)任意識，加強高處作業(yè)、施工用電、消防安全等工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生；在質(zhì)量上以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，加強成品保護，做好細部質(zhì)量缺陷治理，以細部質(zhì)量突出工程亮點，打造精品工程；在成本上要抓好過程管控，對合同外部分要收集好資料，確保有跡可循。三是加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。項目部要做好服務(wù)協(xié)調(diào)，與參建各方緊密溝通，及時解決項目推進過程中遇到的問題，有效推進項目建設(shè)。

據(jù)悉，該項目包含智慧港口創(chuàng)新中心、遠控調(diào)度中心、智能閘口三個單體工程，總建筑面積1.9萬㎡。目前完成工程量的95%。

集團公司企業(yè)管理部，冶建公司生產(chǎn)管理部、金港分公司相關(guān)負責(zé)人以及項目部管理人員參加。

（圖文/金港分公司  韋菊春）