6月13日,冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
會議現(xiàn)場
會上,廖立波認(rèn)真聽取了第一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報,詳細(xì)了解了分公司當(dāng)前的發(fā)展情況以及存在的困難和問題,并提出了具體的指導(dǎo)性意見和建議。針對分公司下一步工作,廖立波提出四點要求:一是緊盯目標(biāo)任務(wù),奮力沖刺“半年紅”。二季度即將結(jié)束,分公司要緊盯目標(biāo),分解任務(wù),抓好工作落實,爭分奪秒、求真務(wù)實、真抓實干,抓經(jīng)營、出產(chǎn)值、沖利潤,奮力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù),助力公司實現(xiàn)“半年紅”。二是制定有力措施,推進(jìn)專項工作。要制定科學(xué)合理有針對性的工作措施,把具體工作做細(xì)做實,層層壓實責(zé)任,集中主要力量和資源,多措并舉,克服困難,重點攻堅,逐個擊破,確保清收回款工作取得實效。三是加強項目管理,抓好工作落實。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制,認(rèn)真落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式,強化責(zé)任落實,加強項目管理,把項目抓緊抓好抓出成效。四是抓好商務(wù)成本,提高項目效益。要高度重視商務(wù)管理和成本管控工作,切實提高成本管控意識,及時完善過程資料及各類簽證,并做好簽證資料、過程資料的收集和管理,不斷提高項目效益。
公司質(zhì)量技術(shù)部,第一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。
(圖文/第一分公司 楊寶連)