6月13日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

會上，廖立波認(rèn)真聽取了第一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報，詳細(xì)了解了分公司當(dāng)前的發(fā)展情況以及存在的困難和問題，并提出了具體的指導(dǎo)性意見和建議。針對分公司下一步工作，廖立波提出四點要求：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，奮力沖刺“半年紅”。二季度即將結(jié)束，分公司要緊盯目標(biāo)，分解任務(wù)，抓好工作落實，爭分奪秒、求真務(wù)實、真抓實干，抓經(jīng)營、出產(chǎn)值、沖利潤，奮力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)，助力公司實現(xiàn)“半年紅”。二是制定有力措施，推進(jìn)專項工作。要制定科學(xué)合理有針對性的工作措施，把具體工作做細(xì)做實，層層壓實責(zé)任，集中主要力量和資源，多措并舉，克服困難，重點攻堅，逐個擊破，確保清收回款工作取得實效。三是加強項目管理，抓好工作落實。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制，認(rèn)真落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式，強化責(zé)任落實，加強項目管理，把項目抓緊抓好抓出成效。四是抓好商務(wù)成本，提高項目效益。要高度重視商務(wù)管理和成本管控工作，切實提高成本管控意識，及時完善過程資料及各類簽證，并做好簽證資料、過程資料的收集和管理，不斷提高項目效益。

公司質(zhì)量技術(shù)部，第一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。

（圖文/第一分公司  楊寶連）