7月4日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧帶隊到冶建公司設(shè)備安裝分公司承建的南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項目開展2022年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。冶建公司副總經(jīng)理阮仁勝參加。

會議現(xiàn)場

劉新寧深入項目施工現(xiàn)場詳細(xì)檢查項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、安全防護(hù)措施落實等情況，仔細(xì)查看相關(guān)資料。反饋會上，在聽取檢查組成員提出的意見和整改建議后，劉新寧就項目存在的問題提出具體指導(dǎo)意見，并就抓好項目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)工程質(zhì)量管控。項目部要提高政治站位，正確認(rèn)識抓好項目質(zhì)量管理工作的重要性，落實質(zhì)量管理責(zé)任，抓好工程質(zhì)量的全過程管控，全面提升項目質(zhì)量管理水平。二是筑牢安全生產(chǎn)防線。要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理制度，切實加強(qiáng)現(xiàn)場臨邊防護(hù)、材料堆積、高空作業(yè)、用電等管理，加強(qiáng)巡檢系統(tǒng)監(jiān)督、機(jī)械設(shè)備檢查，落實工人三級安全教育，增強(qiáng)項目部處理應(yīng)急事故能力，提高項目安全生產(chǎn)管理水平。三是推進(jìn)項目精細(xì)化管理。要貫徹落實集團(tuán)公司“3＋1”項目管理機(jī)制，全面推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，扎實開展“兩個年”活動，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格過程管控，全面提高項目履職能力。四是做好疫情防控工作。要嚴(yán)格落實疫情防控相關(guān)要求，動態(tài)掌握參建人員健康情況，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，為項目營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

阮仁勝表示，公司及項目部將認(rèn)真落實檢查組的反饋意見，切實把各項要求落實到位，全面提升項目質(zhì)量安全管理水平。

集團(tuán)公司檢查組成員，公司生產(chǎn)管理部，設(shè)備安裝分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  黃再鵬、韋欣）