7月8日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林到冶建公司桂華分公司調(diào)研。

會議現(xiàn)場

侯立林認真聽取了桂華分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況的工作匯報，充分肯定了分公司上半年所取得的成績，回應(yīng)了需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題，提出了解決問題的思路，就下一步工作提出了四點要求。一是全力做好經(jīng)營，積極拓展市場。要善于培育市場，努力承接品質(zhì)好、效益優(yōu)、風(fēng)險低的優(yōu)質(zhì)項目。二是全力推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。要利用好“圍墻外”生產(chǎn)資源，抓好“圍墻內(nèi)”精細化管理，全過程抓好項目成本、商務(wù)等工作，全面提升項目管理水平，推動項目多創(chuàng)效益。三是全力抓好項目管理，提高資金使用效率。要嚴格落實項目承包責(zé)任制，形成風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的良好局面；要加強資金管理，確保資金流動性，提高使用效率。四是要堅定信心擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)前經(jīng)濟正在復(fù)蘇，要充滿信心咬緊目標(biāo)不放松，以解決問題為突破口和總抓手，全員保持積極向上的精神風(fēng)貌，團結(jié)一致，攻堅克難，努力完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。

集團公司企業(yè)管理部，冶建公司相關(guān)部門負責(zé)人、桂華分公司相關(guān)人員參加。

（圖文/桂華分公司  董小丹）