8月4日，冶建公司在禮堂召開8月生產(chǎn)綜合工作會。傳達學(xué)習上級部門和集團公司相關(guān)會議精神，總結(jié)7月生產(chǎn)綜合工作情況，部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加會議，會議由副總經(jīng)理唐峰主持。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益強調(diào)各分公司要堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想、克服困難，全力推動各項工作順利開展。就抓好下一步工作，蒙勝益提出四點要求。一是擔當實干，推動工作開展。要推進在建項目建設(shè)，推動新簽工程開工，爭取多出產(chǎn)值；要持續(xù)抓好項目盤活等工作，靈活利用多種方式方法盤活項目；要狠抓工期履約，合理安排生產(chǎn)要素，確保項目按時交付；要抓好商務(wù)成本管控，提高項目效益。二是加強防控，化解各類風險。要著力加強對各類風險的防控工作，進一步抓好誠信管理工作，維護好公司信譽；要有針對性地開展風險隱患排查治理工作，注重各層級檢查，嚴抓安全管理，存在問題及時整改和處理，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進，為公司發(fā)展營造良好環(huán)境。三是提升能力，加強培訓(xùn)學(xué)習。要有計劃、有組織、有安排地開展觀摩會等工作，加強相互之間的交流學(xué)習，共同借鑒好的經(jīng)驗做法，同時要加強對管理人員的培訓(xùn)，提高各項工作的精細度和精準度，為提高項目管理工作打好基礎(chǔ)。四是狠抓落實，嚴格執(zhí)行管理制度。要提高思想站位，嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式等制度，認真落實好公司各項工作要求，全力抓好項目全過程管控，全面提高項目管理水平。

會上，廖立波、唐峰、何勇分別對分管工作進行部署。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、企業(yè)發(fā)展部、商務(wù)管理部相關(guān)負責人分別匯報7月相關(guān)工作情況及下一步工作計劃。

會議設(shè)主會場和視頻分會場，總部相關(guān)職能部門負責人，各分公司相關(guān)負責人參加會議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）