8月26日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和清收工作開(kāi)展情況。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席賴(lài)海標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，覃振華詳細(xì)匯報(bào)了冶建公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和清收工作完成情況，并表示有信心在集團(tuán)公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。 

劉新寧對(duì)冶建公司市場(chǎng)開(kāi)拓和清收工作取得的成績(jī)表示充分肯定，并對(duì)做好下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是緊盯清收目標(biāo)，確保取得實(shí)效。要按照集團(tuán)公司開(kāi)展“清收突擊戰(zhàn)”的要求做好相關(guān)工作，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)梳理有關(guān)項(xiàng)目，明確目標(biāo)、核實(shí)數(shù)據(jù)，充分調(diào)動(dòng)各方資源挖掘資金來(lái)源，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化工作措施，確保完成預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理和成本過(guò)程核算管理等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)決杜絕“以包代管”。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要堅(jiān)持走出去搶市場(chǎng)，積極開(kāi)拓珠三角、長(zhǎng)三角等地市場(chǎng)；充分發(fā)揮冶建特色資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，努力提升市場(chǎng)份額。四是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，確保平安穩(wěn)定。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)防線、守住安全生產(chǎn)底線，確保項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。與此同時(shí)，還要提前摸底農(nóng)民工工資支付情況，加強(qiáng)研判，備足資金，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部副經(jīng)理郭陸軍，冶建公司企業(yè)發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法務(wù)事務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/辦公室  陳健明）