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廖立波到分公司項目開展第三季度和“雙節(jié)”前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2022-09-08  |   字體:T T T   |  點擊量:2908


9月7日,冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第十二分公司承建的柳江區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品初加工處理中心項目,桂東分公司承建的幸福加中禮項目開展第三季度和“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

 

檢查現(xiàn)場

廖立波深入施工現(xiàn)場,仔細檢查項目施工質(zhì)量、安全管理、施工進度等情況,并對項目施工過程存在的問題提出針對性指導意見。

 

會議現(xiàn)場

就下一步工作,廖立波提出四點要求。一是落實工作責任,排除安全隱患。要嚴格貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)工作部署,強化安全生產(chǎn)責任,做好安全隱患排查治理并制定預案,筑牢安全生產(chǎn)防線,確保項目安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。二是強化項目管理,提高管理水平。要全面實行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式,認真貫徹落實公司“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”活動要求,提升項目管理水平,提高項目經(jīng)濟效益。三是做好過程管控,抓好風險防控。要注重過程商務(wù)管理工作,做到事前謀劃,事中控制,事后總結(jié)和改進,同時做好施工過程資料記錄,確保資料完整、準確、及時、合規(guī),提高商務(wù)管理水平,做好風險防控。四是加強工作聯(lián)動,形成工作合力。分公司領(lǐng)導、各管理部門要相互配合,加強工作聯(lián)動,形成合力,堅決杜絕“以包代管”,切實管控好項目。

公司檢查組成員,第十二分公司、桂東分公司領(lǐng)導班子及管理人員、項目部全體管理人員參與檢查。

圖文/黃小燕、陳益家、鄧珊珊、楊卓穎

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