10月14日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林先后到三建公司和冶建公司開展穩(wěn)生產(chǎn)工作專班調(diào)研。

會議現(xiàn)場

侯立林認真聽取兩家公司關(guān)于穩(wěn)生產(chǎn)工作專班工作情況匯報后，對兩家公司施工生產(chǎn)工作取得的成績表示肯定，分析了當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的形勢，就下一步專班工作提出五點意見。一是認真梳理和盤點在建項目情況，有條件的項目要組織搶工，多出產(chǎn)值。二是分類施策推進專班工作。堅持“一項目一方案”“一項目一團隊”的原則，合理分工，壓實責(zé)任。三是建立溝通協(xié)調(diào)機制。強化上下層級協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時解決堵點問題。四是加強各項基礎(chǔ)管理工作。抓好“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式、“以包代管”亂象治理等專項工作，切實提高項目管理水平。五是堅定信心沖刺專班目標(biāo)。要克服畏難情緒，創(chuàng)新管理方式，采取有力措施，努力完成專班任務(wù)。

集團公司企業(yè)管理部，三建公司李克領(lǐng)、覃承敏，冶建公司廖立波、唐峰、何勇，兩家公司相關(guān)人員參加會議。

（圖文/集團公司企業(yè)管理部）