12月13日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰到設(shè)備安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

唐峰認(rèn)真聽取了設(shè)備安裝分公司勞務(wù)管理、清收回款、材料采購(gòu)等工作匯報(bào)，并協(xié)調(diào)解決分公司工作中存在的困難和問題。就下一步工作，唐峰提出三點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)勞務(wù)管理力度。認(rèn)真開展農(nóng)民工工資排查工作，做好勞務(wù)數(shù)據(jù)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)和支付計(jì)劃，保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。二是加強(qiáng)清收回款力度。做好各項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清算匯總，全面壓實(shí)責(zé)任，狠抓回款和竣工項(xiàng)目結(jié)算，協(xié)調(diào)各方單位，形成有效合力，提高回款效率，加快資金回籠，保障資金安全。三是加強(qiáng)材料采購(gòu)管理。統(tǒng)籌材料采購(gòu)管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)商，持續(xù)深化采購(gòu)合作，同時(shí)要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，避免訴訟糾紛的產(chǎn)生，維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

公司生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

（圖文/設(shè)備安裝分公司 韋欣）