1月4日，集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊到冶建公司桂鴻分公司承建的大都蓉建新都區(qū)花園社區(qū)住宅及商業(yè)項目開展集團(tuán)公司歲末安全質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

肖玉明深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、資金運(yùn)營、農(nóng)民工工資支付等情況，并對項目現(xiàn)階段取得的建設(shè)成果表示肯定。對項目下一步工作，肖玉明提出三點要求。一是提高項目管理水平，提升項目效益。要強(qiáng)化項目規(guī)范化管理，項目負(fù)責(zé)人和項目團(tuán)隊成員要各盡其職，充分發(fā)揮主觀能動性，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，主動作為，多措并舉加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升項目效益。二是推進(jìn)項目收尾工作，盡快完成交付。分公司及項目部要聚力攻堅克難，梳理影響項目推進(jìn)的堵點難點問題，想方設(shè)法協(xié)調(diào)解決，確保施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，保障項目建設(shè)按計劃推進(jìn)。三是做好資金使用計劃，抓好維穩(wěn)工作。要提高思想認(rèn)識，高度重視維穩(wěn)工作，做好資金使用計劃，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部、大都投資四川區(qū)域公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂鴻分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目管理人員參加。

（圖文/桂鴻分公司  胡善博、胡獻(xiàn)清、蔡雨珈）