1月26日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到基礎分公司調(diào)研指導工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研座談會上，蒙勝益認真聽取了基礎分公司的工作情況匯報，詳細了解分公司的項目結算工作推進情況，充分肯定了分公司2023年各項工作取得的成果，并就下一步結算工作提出四點要求。一是提高站位，抓出成效。要重視結算工作，充分認識推進結算對清收回款工作的意義，按照公司的決策部署抓好落實，要做好新舊項目規(guī)劃，杜絕以包代管，確保取得成效。二是加強管理，強化管控。要建立健全項目管理機制，嚴格篩選項目勞務、分包和供應商，注重過程資料的收集完善，項目管理人員要熟悉圖紙和相關標準規(guī)范，掌握定額套用和工程量計量規(guī)則，控制施工成本。三是全面謀劃，突出重點。要樹立全員商務理念，主動作為，梳理各個項目結算工作現(xiàn)狀及債權債務情況，通過個例分析精準施策，多措并舉推進結算工作，做到應結盡結。四是善于總結，提升能力。項目管理人員在管理過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題進行分析和總結，要堅持通過“科長講壇”內(nèi)部培訓會推廣成功的管理經(jīng)驗，提升管理人員的素質(zhì)和能力。

公司工程管理部相關負責人，基礎分公司主要負責人及相關人員參加會議。

（圖文/基礎分公司  韋慧娟）