3月11日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華率隊到桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，提出工作要求，為分公司一季度實現(xiàn)“開局穩(wěn)”、全年實現(xiàn)恢復(fù)性增長奠定基礎(chǔ)。

會議現(xiàn)場

會上，覃振華聽取了桂華分公司經(jīng)營商務(wù)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面的工作匯報，對分公司發(fā)展過程中遇到的重點難點問題提出解決思路和方法。就分公司下一步工作，他提出四點要求。一是堅定信心，統(tǒng)一思想。分公司上下要堅定信心、統(tǒng)一思想，強化全局“一盤棋”思想意識，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上，高位推動專班工作和重點任務(wù)的落實，確保取得實效。二是拓寬思路，壓實責(zé)任。要進一步強化市場經(jīng)營開拓力度，多渠道、多方位掌握各種重要和有效的信息，緊跟公司發(fā)展策略和發(fā)展節(jié)奏，層層壓實主體責(zé)任，爭取承攬更多優(yōu)質(zhì)項目，提高市場占有率。三是加速復(fù)工，攻堅產(chǎn)值。要嚴格貫徹落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項安全管理和項目管理機制要求，鉚足干勁、以點帶面，全面、快速推進項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，提高項目施工效率，爭取多出產(chǎn)值。四是加強結(jié)算，化解風(fēng)險。要進一步加大項目結(jié)算回款力度，針對實際工作存在的問題和困難，要有針對性地找出解決方案，并把握好時機和節(jié)奏，有效溝通、高效處理，確保企業(yè)大局平穩(wěn)。

公司黃婕云、李明澤、吳成云，桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

(圖文/桂華分公司   廖夢宇)