6月5日上午，公司在大禮堂召開2019年二季度生產工作會。公司黨委副書記、總經理蒙勝益參加會議并講話，公司在家領導賴海標、韋桂華、廖立波、劉國江、何勇參加會議。會議由副總經理唐峰主持。

會議現(xiàn)場

蒙勝益發(fā)言

會上，蒙勝益首先分析了當前的經濟形勢，并對下一步工作提出了十二點要求：一是抓進度，促生產，促履約。分公司、項目部要抓好時間過半、完成任務過半，針對竣工、未竣工項目要制定相應方案，找原因、想對策，全面部署施工，推進項目按計劃完成施工任務。二是抓好科技創(chuàng)新，做好創(chuàng)優(yōu)工作。分公司、項目部要積極組建QC、工法團隊，在項目建設過程中注重總結好的經驗，從而提升項目管理人員業(yè)務素質。在創(chuàng)優(yōu)工作中，要爭取能創(chuàng)優(yōu)多創(chuàng)優(yōu)，樹立冶建品牌。三是狠抓結算工作，做好清欠清收工作。要認真貫徹執(zhí)行集團公司“321”結算模式，加快項目結算進度。四是狠抓基礎管理工作，做強分公司，做優(yōu)項目部。五是抓好過程管控，做好前期策劃和標后預算。六是抓好統(tǒng)計報量。所有數(shù)據(jù)要按集團公司要求做好統(tǒng)計，按時報量。七是抓好安全生產工作，提升文明施工管理水平。八是抓好溝通協(xié)調，提高工作效率。九是抓好人才培訓，做好證件管理工作。十是做好集團公司迎檢工作。十一是抓好黨建工作，以黨建引領公司生產經營發(fā)展。十二是抓好集中采購工作，對照任務清單，落實目標任務。

公司領導韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江分別總結了上一季度分管工作的工作情況，并提出下一步工作的相關要求。

公司生產管理處、質量技術處、物資設備處、財務處分別就相關工作進行發(fā)言。

公司總經理助理，各處室負責人，各分公司經理、分管安全、生產工作副經理，安監(jiān)科、施工科相關負責人參加會議。

（圖文/辦公室 尹黎）