9月3日下午，公司虧損項目專項治理工作第1次例會在四樓第一會議室召開。公司黨委書記、董事長、虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長覃振華，集團(tuán)公司第四監(jiān)事會主席譚林忠參加會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蒙勝益、廖立波、唐峰、劉國江、周善學(xué)、何勇參加，會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任賴海標(biāo)主持。

覃振華講話

聽取匯報后，覃振華對公司下一步虧損項目專項治理工作提出四點要求:一是要提高政治站位，進(jìn)一步增強虧損項目治理工作的緊迫性。要充分認(rèn)識開展虧損項目專項治理是確?！安煌跣?、牢記使命”主題教育取得實效的重要舉措，對于解決項目管理難題、提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義。二是要認(rèn)真研究分析，進(jìn)一步增強虧損項目治理工作的針對性。全面清查存在的虧損項目，對虧損原因進(jìn)行深入、準(zhǔn)確分析，對癥下藥，制定虧損項目治理方案。對目前存在的問題采取強有力的措施，逐步建立、完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度和管理流程，強化管控力度和管控手段，嚴(yán)防出現(xiàn)新的虧損項目。三是要找準(zhǔn)職責(zé)定位，進(jìn)一步增強虧損項目治理工作的實效性。各部門要按責(zé)任分工，相互協(xié)調(diào)配合，共同把工作做到位、出成效。各分公司經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起專項治理工作第一責(zé)任人的職責(zé)，總支、支部書記（副書記）要擔(dān)負(fù)起專項治理工作直接責(zé)任人的職責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照職責(zé)分工，落實“一崗雙責(zé)”要求，確保取得實效。四是要分清責(zé)任，進(jìn)一步強化虧損項目治理工作的追責(zé)問責(zé)。因失職、瀆職、違規(guī)違紀(jì)違法、管理不善、不作為、亂作為等主觀原因造成的虧損進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅追責(zé)。要把虧損項目問責(zé)作為提升公司管理水平、正風(fēng)肅紀(jì)、堵漏增效的一種有效手段，以達(dá)到規(guī)范管理、提質(zhì)增效的效果。

譚林忠講話

譚林忠就公司虧損項目專項治理工作提出四點建議：一是要提高政治站位，充分認(rèn)識虧損項目專項治理工作的極端重要性。二是要結(jié)合清收清欠工作，各職能部門要形成合力，明確責(zé)任，做好工作部署安排。三是要全面排查，查清虧損原因，止損減虧扭虧。四是各級領(lǐng)導(dǎo)要有高度責(zé)任感，有擔(dān)當(dāng)精神，做到“兩個必須”。

 賴海標(biāo)對公司虧損項目專項治理工作提出三點意見： 一是各級領(lǐng)導(dǎo)要深化思想認(rèn)識，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅決貫徹落實。二是各級領(lǐng)導(dǎo)要強化責(zé)任意識，做好表率。三是各分公司、機關(guān)職能部門要加強聯(lián)動溝通，確保抓出成效。

會議現(xiàn)場

會上，各分公司、機關(guān)相關(guān)處室和公司虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員就虧損項目專項治理工作進(jìn)展情況作專題匯報。

（文/紀(jì)檢監(jiān)察室 龍世強；圖/辦公室 胡志鵬）