4月20日，集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)呂仕民帶隊到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理趙伯廷、資金管理中心副總經(jīng)理黃冬妮，冶建公司董事長、黨委書記覃振華，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加調(diào)研。

呂仕民講話

會上，在認(rèn)真聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)財一體化、一季度任務(wù)完成情況等相關(guān)工作匯報后，呂仕民充分肯定了公司各項工作取得的成績，并對公司下一步工作提出五點要求：一是搶抓機遇，奮力開拓市場。要結(jié)合冶建公司實際情況不斷提高市場競爭力，把握好新基建、城市升級改造等新機遇，守住柳州主陣地，奮力開拓區(qū)內(nèi)、區(qū)外市場，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目，不斷提高市場份額。二是開源節(jié)流，統(tǒng)籌安排資金。要加強資金計劃管理，統(tǒng)籌安排使用資金，確保資金良性循環(huán)；以穩(wěn)健的融資有效防控相關(guān)風(fēng)險，切實抓好融資工作，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。三是加強項目管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。要繼續(xù)加強項目全過程管控，全面推行“平臺+合伙人”模式，深入開展好“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，提高項目管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)降本增效。四是精打細(xì)算，提高人均效能。要結(jié)合業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理要求，進(jìn)一步深入推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)，不斷提高精細(xì)化管理水平，解放部分人力資源，降低人力成本，提高工作效率。五是加強學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式、集中采購等工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，提升執(zhí)行力，落實好風(fēng)險防控、集中采購等工作，確保各項工作順利開展。

就抓好公司財務(wù)下一步工作，趙伯廷要求，要走創(chuàng)新發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和工作模式；要發(fā)揮冶建公司優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，走差異化競爭道路；要做到規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，防范化解經(jīng)營風(fēng)險；要做好人才培養(yǎng)工作，抓好隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展培育更多人才，助力公司發(fā)展。

覃振華表示，冶建公司將嚴(yán)格落實集團(tuán)公司各項工作部署，緊盯目標(biāo)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)實干，奮勇拼搏，切實抓好市場經(jīng)營、項目建設(shè)、風(fēng)險防控等各項工作，深入開展“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，以更優(yōu)異的成績助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議現(xiàn)場

會上，集團(tuán)公司調(diào)研組成員分別對相關(guān)工作提出意見和建議，與會人員圍繞具體工作進(jìn)行深入交流探討。

集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部，冶建公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（圖文/辦公室  趙智賢）