4月20日上午，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任、清收回款和日常工作督導組組長陸志斌到冶建公司開展督導，詳細了解清收回款工作成效及問題、集團公司會議決策、有關規(guī)定落實等情況。冶建公司在家領導班子成員覃振華、蒙勝益、廖立波、唐峰、陶禮智、何勇、李方宇參加。

陸志斌講話

在聽取匯報后，陸志斌對冶建公司近年來取得的成績，特別是對清收回款工作的做法、成效和經(jīng)驗給予充分肯定，親身感受到了公司的“五個喜悅”，一是發(fā)展很穩(wěn)健，二是發(fā)展很全面，三是發(fā)展很務實，四是發(fā)展很低調(diào)，五是發(fā)展后勁很足。

對于冶建公司下一階段的工作，陸志斌提出了“八個增強”工作要求。一是增強大局意識，貫徹集團決策部署。堅持以穩(wěn)為主基調(diào)，穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好。要做到步伐與思想跟集團公司一致，對集團公司的各項工作要求和制度要落實并執(zhí)行到位。二是增強爭先意識，推動企業(yè)更大發(fā)展。要樹立更高目標，勇于與強的比，向高的攀，敢于當“排頭兵”，走在隊伍前列，讓標兵越來越少、讓追兵越來越多，實現(xiàn)更好發(fā)展。三是增強開拓意識，推動經(jīng)營提質(zhì)擴量。堅持市場經(jīng)營龍頭地位，區(qū)內(nèi)區(qū)外市場同時抓，大小項目都要爭,做好項目承攬風險防控；要改變和創(chuàng)新項目承接模式，主動出擊，牢牢抓住新機遇，奮力拓展市場。四是增強效益意識，全面提升發(fā)展質(zhì)量。堅持一切工作以經(jīng)濟效益為中心，一切沒有創(chuàng)造效益的工作都不要做；要加強開源，多承攬自營項目，做到接得好、管得住、出效益；要強化節(jié)流，從人力成本、管理成本上下功夫，過緊日子、苦日子。五是增強攻堅意識，抓好三個專項工作。要全力抓好清收回款、停緩建項目盤活工作，以攻堅的態(tài)度和能力，以非常之舉措，爭取非常之成效。六是增強隱患意識，從嚴控制各項風險。要壓實工作責任，從嚴抓好經(jīng)營、安全、質(zhì)量、訴訟等風險防控，堅持常管、嚴管、敢管、真管，不留情面、消除隱患。七是增強示范意識，帶頭擔當認領任務。領導人員既是“指揮員”又是“戰(zhàn)斗員”，要做到人人肩上有責任，人人身上扛指標，形成背影效應。在急難險重時要沖鋒在前，做迎難而上、創(chuàng)造業(yè)績的表率。八是增強紀律意識，堅守底線廉潔從業(yè)。要貫徹執(zhí)行集團公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定，心里常揣家庭賬、經(jīng)濟賬、政治賬和人生賬，切實做到守住底線、不越紅線，干成事、不出事。

冶建公司董事長、黨委書記覃振華及部分領導班子成員作工作匯報，大家表示在集團公司的正確領導下，冶建公司面對挑戰(zhàn)和困難，積極應對，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等各項工作，堅決落實好集團公司作出的各項決策部署，不折不扣執(zhí)行好集團公司金董事長提出的各項工作要求，發(fā)展邁上了新臺階，創(chuàng)造了新業(yè)績。今年有信心、有決心完成好集團公司下達的各項指標任務。

會議現(xiàn)場

冶建公司總部各部門主要負責人參加了會議。

（圖文/辦公室  唐峰林）